Publicaties
rss
Het beste creditmanagementteam samenstellen
Wat is de juiste manier om een credit managementteam samen te stellen?
Auteur(s): Jeroen van den Brakel en Jelte de Grood;
Verschenen in Financieel Management februari 2009
Download artikel
Creditmanagement Scan
Insolventie: lijdzaam toezien of kostenbesparend optreden?
Hoe te besparen op de schuldsanering of het faillissement van uw debiteur.
Auteur(s): Marianne Nebbeling;
Verschenen in Controllers Magazine december 2007
Control en creditmanagement: in balans?
Het artikel geeft een overzicht van de diverse , vaak onderbelichte, raakvlakken tussen de controller en credit manager in de vorm van een checklist.
Auteur(s): Jeroen van den Brakel en Jelte de Grood;
Verschenen in Financieel Management februari 2008
Credit controlling een vak apart?
Door de faillissementen van onder andere Enron en Worldcom is steeds meer nadruk komen te liggen op het afleggen van verantwoordelijkheden (Governance) binnen organisaties.
Auteur(s): Jeroen van den Brakel en Jelte de Grood;
Verschenen in De Credit Manager, 4e kwartaal 2007
Hoe snel is Fast Close? (Deel 1)
In dit artikel over fast close wordt stilgestaan bij het begrip Fast Close, de benchmarks en best practices, naar aanleiding van het onderzoek van BPM International naar het sluiten van de boeken en het afronden van de bijbehorende audit.
Auteur(s): Rens van Overdam;
Verschenen in Finc #11 november/december 2006
Hoe snel is Fast Close? (Deel 2)
In dit artikel staat de fast close-methode centraal, die gekenmerkt wordt door een cyclische aanpak van afsluitversnelling en kwaliteitsverbetering.
Auteur(s): Niek de Jong en Rens van Overdam;
Verschenen in F.inc #12 januari/februari 2007
Kwaliteit jaarverslag wint het van snelheid
Wat is de reden dat aan de trend van AEX-fondsen om steeds sneller de jaarcijfers te publiceren een eind is gekomen?
Auteur(s): Arnold Tankus;
Verschenen in Het Financieele Dagblad 1 juni 2010
Beoordeling requirements bij start realisatiefase
Hoe weet de projectmanager bij de start van de realisatiefase dat de requirements (eisen en behoeften) van het vooronderzoek duidelijk, ondubbelzinnig en volledig? Dit artikel geeft o.a. een checklist voor de projectmanager om tijdens de realisatiefase resultaten van het vooronderzoek te kunnen beoordelen.
Auteur(s): Marleen de Graeve-Keet en Hilco Tappel;
Verschenen in IPMA Projectie Magazine nr. 01-2011
Projectbureaus vergroten de kans op succes
Een correct ingericht projectbureau vergroot de beheersbaarheid van een project aanzienlijk en daarmee de kans op succes, waardoor projectmanagers alle ruimte krijgen om zich met hun eigenlijke taken bezig te houden
Auteur(s): Maarten van Weeghel;
Verschenen in f.inc, november 2006
Procesmanagement onderzoek 2008: Dromen
In welke fasen van procesmanagement verkeert het Nederlandse bedrijfsleven en de overheid anno 2008.
Auteur(s): Gjlat Anker en Tom Mertens;
Verschenen in Tijdschrift Controlling, April 2009
Kennis management als short cut for compliance
Hoe zorgt een organisatie er voor dat de strategische doelstellingen door de hele organisatie begrepen en vervolgens uitgedragen worden? Kennismanagement is hierbij een tool en kan daarbij ook bijdragen bij het compliant zijn van de organisatie.
Auteur(s): Michel Kuipers en Floor Slagter;
Verschenen in Financieel Management, november 2008
Toekomst van de financiele functie; strategic alignment als voorwaarde voor succesvol ondernemen
Welke veranderingen zijn nodig voor de financiële functie om, als business partner, de strategische besluitvorming te gaan beïnvloeden?
Auteur(s): Jeroen den Dekker en Michel Kuipers;
Verschenen in CFO, juli-augustus 2008
Volwassenheid van PPM in Rijksoverheid 2010
“Megalomane IT-projecten”, “Liever duur dan laat”, “ICT-projecten overheid blijven zorgenkind”: de media zit er bovenop als er zaken misgaan met projecten bij de overheid. De succesverhalen komen daarentegen niet breeduit in de publiciteit. De druk en de noodzaak om steeds effectiever en transparanter te werken, vraagt om een scherpe, volwassen aansturing en beheersing van projecten. Een van de instrumenten om projecten in ‘control’ te hebben, effectiever te werken en beter verantwoording te kunnen afleggen is projectportfolio management. ConQuaestor heeft onderzoek uitgevoerd naar de mate waarin dertien overheidsorganisaties projectportfolio management hebben doorgevoerd: in welke volwassenheidsfase bevindt projectportfolio management binnen de Rijksoverheid zich eigenlijk? Het antwoord op deze vraag en is de aanleiding voor een onderzoek geweest en de resultaten worden in dit rapport gepresenteerd.
Auteur(s): Van Weeghel, Wiersma, Van Hees, Van Horne, Van De Weerd;
Verschenen in 1 oktober 2010
Project Portfolio Management
Het is een kunst om uit alle veranderprojecten de juiste te kiezen. Hoeveel projecten leveren het beoogde resultaat op? Project Portfolio Management (PPM) ondersteunt het maken van gefundeerde keuzes binnen veranderprojecten.
Auteur(s): Ronald van Rossum en Gilbert Silvius;
Verschenen in Finc 7, maart 2006
Zorgplicht: Kopzorgen of kansen?
Dit artikel legt uit wat deze zorgplicht inhoudt en geeft aan dat dat er ook mogelijkheden en commerciële kansen zijn bij het invoeren van de zorgplicht in de organisatie.
Auteur(s): Rebecca Wortman en Arjen Beers;
Verschenen in Finc 4, november 2008
Optimalisatie van werkkapitaal
De wijze waarop ondernemingen hun werkkapitaal trachten te optimaliseren is de laatste jaren sterk verbeterd. Dit artikel behandelt de verschillen tussen voorlopers en achterblijvers en geeft aanknopingspunten voor verbetering. Als eerste stap in het proces van verbetering is een verhoogd bewustzijn binnen de onderneming essentieel.
Auteur(s): Frans Cleton;
Verschenen in F.inc november/december 2009